0
0
Asia, meskipun menjadi hub manufaktur EV global, juga menjadi saksi kegagalan beberapa startup mobil listrik lokal yang ambisius. Studi kasus ini memberikan pelajaran penting mengenai tantangan unik dalam membangun merek EV dari nol di pasar Asia yang sangat kompetitif dan didominasi oleh raksasa yang sudah mapan.
Pelajaran utama mencakup kebutuhan akan ekosistem pendukung yang kuat (supply chain baterai, pengisian daya), risiko burn rate modal yang terlalu tinggi, dan kegagalan untuk mengukur pasar secara realistis. Banyak startup yang gagal terlalu berfokus pada teknologi canggih tanpa memperhatikan infrastruktur layanan purna jual yang penting bagi konsumen Asia.
Kegagalan ini juga menyoroti peran penting dukungan pemerintah yang terkoordinasi. Tanpa insentif yang jelas, regulasi yang suportif, dan investasi yang stabil pada infrastruktur pengisian daya, startup lokal kesulitan bersaing dengan perusahaan Tiongkok yang didukung negara atau produsen global yang memiliki basis modal yang jauh lebih besar.
Studi kasus kegagalan EV di Asia mengajarkan bahwa kesuksesan di pasar EV tidak hanya bergantung pada produk yang bagus, tetapi juga pada manajemen rantai pasokan yang efisien, dukungan regulasi, dan modal yang kuat. Ini adalah proses eliminasi yang akan melahirkan pemain-pemain regional yang lebih kuat dan berdaya tahan.
